T viết về thinking framework khi explore product, charming, make judgements của t

Here is backbone in multiple perspectives of becoming a software engineer.

I explore something about woman to understand, so that I can answer the question about my desires in relationship ?

I am writing about Beyond Coding: How to get promote as Software Engineer

You have an idea, how to translate it to term and value for stakeholder ?

Sau đây các 1 cách thinking framework để giúp bạn suy nghĩ hiệu quả hơn.

Ngắn gọn thôi, vì não người là có hạn nên thằng Ne-Ti cố chấp như t cũng phải đi tìm hiểu về Productivity để grow tốt hơn at work.

An Ne-Ti style usually prepares best by balancing:

T là dạng sẽ dạng observe patterns và tự build cho mình 1 patterns để absorb information.

Sau đây là note cho framework để làm việc hiệu quả hơn.

A clear question usually has 3 parts:

How to be focus and work efficiency to reduce stress.

Here is structure to talk with A clear point, and using directly term when communicate with stakeholders such as PMs, designers, and senior engineers to improve your people skills.

Đừng bao giờ nghi ngờ self-doubt bản thân, mọi quyết định của m đưa ra luôn sẽ có 2 yếu tố: internal và external. Nên là đối với cái internal decision thì sao cũng được, nhưng external với mọi người thì phải qua 1 lớp filter.

Tụi m hay phân loại con người ra kiểu lý trí hoặc cảm xúc đúng không ? T có 1 góc nhìn khác về cách function bằng bán cầu não trái và bán cầu não phải

Đây là 1 chủ đề khá hay mà t ngẫm ra được, t thừa nhận t là 1 thằng quyết định xuất phát từ cái tôi trước, và bây giờ t đang cải thiện bản thân t bằng cách xuất phát từ trách nhiệm và tinh thần ownership hơn.

Nay t có đọc 1 bài về 1 số kiểu người m sẽ gặp trong các vấn đề office politics, và thấy nó khá đúng với 1 số case t đã gặp ở công ty t hiện tại =)) Nên t share cái bài này.

Để thăng tiến trong công việc, lợi thế lớn nhất là phải hiểu nhiều product nhất có thể.

Có lẽ đây là 1 vấn đề phổ biến, phần lớn các bạn mới ra trường do chưa có kiến thức vs kinh nghiệm nhiều nên thường sẽ có thói quen hỏi Middle/Senior, hoặc con cái phải hỏi ba mẹ, nữ nam phải hỏi người yêu khi đưa ra quyết định,…

Muốn thuyết phục người khác, hoặc đưa ra quyết định đúng đắn hơn trong công việc và cuộc sống, việc prove fact trước khi nói ra là cần thiết.

M biết tại sao con người lại bị burn out không ? Đơn giản thôi, đó là do họ hết năng lượng.

Một chủ đề khá hay về sự tranh luận, mà nay t viết bài này cũng hơi đêm, để cố gắng xem nảy ra được thêm idea hay không =))

Bạn có bao giờ nhìn thấy nhiều người suốt ngày tỏ ra đầu tắt mặt tối ngoài kia, lúc nào cũng bận nhưng không phải lúc nào cũng đem lại giá trị hoặc hiệu quả cao không ? Bài viết này là 1 góc nhìn của mình về vấn đề đó.

Chỉ là 1 bài học t học được từ quá trình tìm hiểu về ngành PO và có vẻ áp dụng được vào thực tế nên t share thêm ở đây thôi.

Có bao giờ m tự hỏi 1 câu kiểu: “Làm sao để đứa con gái thích m không ?” =)) T có, và t tìm hiểu, cảm nhận cùng 1 số opinion để viết về cái post này.

Lâu rồi t chưa viết post, chỉ là hôm nay t nhận ra và unlock được thêm 1 khả năng của bản thân t được gọi là “cognitive empathy”.

Mình có tìm hiểu và viết 1 chút về Thân - Tâm - Trí trong mối quan hệ.

Một chút suy nghĩ về view First Principle Thinking mình nghĩ là mình sẽ học cách apply vào lĩnh vực Technical và mình chia sẻ ở đây.

1.1. Engage instead Manage

Chỉ là 1 ngày mình được nghe khá nhiều chia sẻ từ mọi người, nên mình viết lại ở đây để ngẫm thêm nhé.

Phân tích về việc “intense emotion” ảnh hưởng đến 1 người như thế nào và cách để handle nó.

Đối với mỗi người, khi xảy ra 1 cảm xúc sâu (intense emotion) thì bạn sẽ không kiểm soát được lý trí của mình, ví dụ như: giận quá, vui quá, vô định quá,… Và cách quản lý intense emotion đó giúp bạn có thể lý trí hơn khi đưa ra quyết định.

Chỉ là nay t có một câu hỏi: “T là một đứa không phải bị cảm xúc driven để bước vào tình yêu, nếu t bước vào tình yêu thì t sẽ có được gì ?”

Thật ra trong 1 năm thì có lẽ ai cũng mong muốn phát triển 3 phần: “Thân - Tâm - Trí”

Thật ra, có thể tụi m sẽ có 1 câu hỏi là làm sao một “Senior Software Engineer” nhìn ra một thứ mà ở level “Junior hay Middle” không nhìn ra được, vấn đề không nằm ở logic, vấn đề nằm ở trực giác hay intuition.

Nếu cảm xúc biết nói, thì nó sẽ nói gì

Nói thẳng ra thì trong công ty không ai mâu thuẫn với nhau trong việc làm một thứ chung tốt hơn. Họ chỉ mâu thuẫn với nhau vì lợi ích từ cái chung đó tạo nên.

Muốn rút ngắn cuộc trò chuyện, m cứ khái quát hoá ý người nói.

Đối với t, t muốn trở thành 1 người có khả năng lead with influence, without authority.

Thường khi chúng ta consume thông tin 1 cách thụ động ở nhiều lĩnh vực khác nhau: Coding Interview, System Design, AI, Cloud Technology, Devops, Kubernetes, CI/CD hay coi các video về chính trị, kinh tế, tâm lý, nó được gọi là bổ sung knowledge base.

Có 1 cái fact là không phải bất cứ thứ gì bạn kỳ vọng lên người khác đều như ý, kể cả trong chuyện tình cảm hay lợi ích thường ngày.

Một cái bài toán càng ngày càng lớn của 1 SWE giỏi trong cái ngành này là ví dụ làm sao deal với 2 triệu records trong database, hay transfer 2TB database từ system này sang system khác, làm sao inbound 10k rps cho hệ thống tracking system từ người dùng, làm sao outbound 9k rps từ server nhà bạn sang third-party của Apple từ bài toán notification.

Với một thằng đam mê consume thông tin, học hết mọi thứ trên đời như t từ Coding Interview Patterns, System Design Patterns, Devops, Backend, Frontend, AI, English, Leadership, Politics, Psychology,.… Nó dẫn đến cảm giác overwhelmed không bao giờ biết đủ, còn không có thời gian dành cho các phần khác của cuộc sống t như: relationship của t, responsibilities với gia đình, bạn bè và xã hội,…

T là 1 thằng prior nghĩ concept về mọi thứ hơn là nghĩ chi tiết xem từng action làm sao để thực hiện idea đó. T sẽ lấy 1 ví dụ về việc làm product khởi nghiệp nhé.

Nay nhìn ở 1 góc nhìn high-level hơn nhé, là 1 thằng dev thường tụi m tự hào lắm về các system design pillars: reliability, scalability, security, availability, operation đúng không ? Nhìn ở view technical thì nó matters, nhưng điều kiện để business grow tới mức đó nó nằm ở product-market fit.

Mỗi khi tụi m sai xong cái tôi hay cãi cố là vì “cái tính t vậy chịu được hay chịu không được thì thôi” hay mấy câu như “love you as just the way you are” đúng không ? Khách quan mà nói thì cái cảm xúc thì cần được cảm thông nhưng cái hành vi thì phải kiểm soát được.

Dạo này t cho mình 1 thói quen là sẽ cố gắng đi ngủ trong khoảng 11g và dậy lúc 7g sáng. Rồi t sẽ dành buổi sáng lúc t còn năng lượng nhiều nhất cho cái long-term goals của t như đọc sách, học kiến thức.

T là một đứa sẽ chia mqh của mình ra 2 dạng là long-term relationship và short-term relationship. Và dĩ nhiên ở giai đoạn short-term relationship, nó chỉ là vui và trải nghiệm thôi chứ t sẽ không all-in hay gì mà bi luỵ =))) Nhưng ở long-term relationship, t sẽ xem nó như 1 phần cuộc sống của t và đặt lên bàn cân với sự nghiệp.

Có nhiều tiền là giàu đúng không ? Dĩ nhiên rồi =))) Nhưng có nhiều tiền không chỉ đem lại cho bạn sự giàu vật chất, nó còn là cơ hội để bạn mua kiến thức, mua thời gian, mua kinh nghiệm, mua trải nghiệm.

Thật ra trong năm qua t cảm thấy t sài tiền tự phát vl chứ chưa có quản lý chi tiêu bản thân. Nên coi như năm nay t bắt đầu lại việc quản lý chi tiêu này. T reflect qua 1 số nhu cầu của t khi sài tiền nhé.

Chỉ là một ngày t sắp nhảy việc từ công ty hiện tại qua 1 công ty mới, song t cũng nghe tin về layoff của công ty mới. Có 1 câu hỏi nảy ra trong đầu t, nếu t bị layoff thì thứ gì sẽ thuộc về t ?

Có một câu hỏi t hay hỏi mình là “Sao dạo này t lại hay tức giận vậy nhỉ ?”. Dù t là một thằng nhận thức rất rõ là khi tức giận t khá bị mất năng lượng, và t không suy nghĩ lý trí được lúc đó.

Outlined below is the comprehensive growth plan for 2026.

Reflecting on 2025, this year has been a transformative period focused on personal growth, professional development, and building meaningful relationships.

“Sống một cuộc sống của 1 đứa luôn theo đuổi lý tưởng, cầu toàn, tham vọng, không chấp nhận thực tại tầm thường là điều chưa bao giờ dễ dàng”.