Nguyễn Đức An

Đừng bao giờ nghi ngờ self-doubt bản thân, mọi quyết định của m đưa ra luôn sẽ có 2 yếu tố: internal và external. Nên là đối với cái internal decision thì sao cũng được, nhưng external với mọi người thì phải qua 1 lớp filter.

Đối với khi m trao đổi với người khác, m sẽ phải dùng 2 chức năng sau:

• Te: hiện tại có gì -> mục đích idea m introduce sẽ impact như thế nào.

• Fe: người khác suy nghĩ gì, nhu cầu gì.

Khi ở 1 mình m có thể explore và reasoning theo logic ý m, nhưng khi m giao tiếp người khác m phải based trên 1 số cái framework khác:

• Mục đích: cuộc họp hay buổi discuss đó có mục đích là gì.

• Fact: cái fact t thấy valid và indisputable nhất là hiện tại đang có gì và cái m làm sẽ giúp cái hiện tại tốt hơn như thế nào

• Khi xảy ra mâu thuẫn giữa 2 người, ví dụ như m + đồng nghiệp m (lead, senior) -> m cần đưa nó vào 1 cuộc meeting, tìm nhiều người ủng hộ m nhất có thể thay vì cãi tay đôi -> vì 2 reason khác nhau và ngta sẽ cố gắng ép m theo ý ngta, reason thôi k đủ đâu.

Còn khi m ở 1 mình, m hoàn toàn có thể hc theo style của m, ví dụ như t, t sẽ tiếp cận theo hướng detailed oriented về cái data-flow của system design, từ hệ thống này sang hệ thống khác như thế nào input -> output ra sao ? Implement như crazy idea giúp nó tốt hơn như thế nào, nhưng ẽ đảm bảo t hiểu hết root causes và system trước khi make 1 quyết định thực dụng, t cần đúng hơn cần hiệu quả (from my internal view)